Schritt 0: Eigenkapital sicherstellen¶

Die Hardware wird finanziert (Mietkauf). Aber du brauchst eigenes Geld fuer Gruendung, Vertragsstart und laufende Reserve. Dieses Geld ist kein Wachstumskapital, sondern Downside-Schutz: Es soll verhindern, dass ein schwacher Ramp-up oder ein frueher Fehlstart sofort zu schlechten Anschlussentscheidungen fuehrt. Siehe auch 03-go-no-go.md und 05-risiken-red-team-exit.md.

Posten	EUR (ca.)
UG-Gruendung (Notar, Handelsregister, Stammkapital, Gewerbe)	1.000–1.800
Steuerberater Erstberatung + 6 Mo laufend	1.700–3.400
Geschaeftskonto (Eroeffnung + 1. Jahr)	100–300
Colo Setup + erste Monatsrate	400–900
Versicherung (Elektronik + Haftpflicht, 1. Jahr/Quartal)	800–2.000
Mietkauf-Anzahlung (0–10% je Anbieter)	0–5.800
6-Monats-Reserve (Finanzierung + Colo + Versicherung + Wartung)	~12.600
Gesamt	~17.000–27.000

Empfehlung: ~20.000 EUR auf dem UG-Konto bei Go-Entscheidung (03-go-no-go.md).

Wofuer die Reserve wirklich da ist¶

Die 6-Monats-Reserve ist nicht nur eine Buchhaltungszahl. Sie soll drei Dinge abdecken:

Worst-Credible-Month im Ramp-up: Buchungen kommen spaeter als gehofft, Fixkosten laufen trotzdem.
Operative Friktion: Remote Hands, Nacharbeit, Versand, Versicherung, kleinere Defekte.
Geordneter Rueckzug: Wenn Phase A nicht traegt, soll genug Luft fuer pause/remediate oder exit bleiben, ohne aus Panik zu handeln.

Mindestlogik fuer das Startkapital¶

Zustand	Bedeutung
Minimum	Du kannst gruenden und starten, bist aber bei einem schwachen ersten Quartal sofort unter Druck
Realistisch	Du kannst einen schlechten Ramp-up absorbieren und Schritt 3 sauber anwenden
Komfortabel	Du kannst schwachen Start plus operative Zusatzkosten tragen, ohne Hope-Mode

Praktische Lesart:

~15k ist eher Unterkante, nicht Ziel.
~20k ist die brauchbare Go-Groesse fuer Phase A.
Darueber hinausgehende Reserve ist keine Ineffizienz, sondern verkuerzt die Distanz zwischen Pause / Remediate und einem geordneten Exit.

Quelle: Erspartes oder Gesellschafterdarlehen. Foerderungen (Gruendungszuschuss, EXIST) greifen fuer dieses Modell in der Regel nicht.

Gate G0 — Weiter nur wenn¶

[ ] Kapitalquelle ist benannt (Erspartes, Gesellschafterdarlehen, Kombination)
[ ] Nach Gruendung, erstem Setup und moeglicher Anzahlung bleibt mindestens 6 Monate Fixkostenreserve
[ ] Zielgroesse fuer den Go-Zeitpunkt ist ~20.000 EUR auf dem UG-Konto oder eine dokumentiert gleichwertige Reserve-Logik
[ ] Es ist klar, dass dieses Geld nicht fuer vorschnelles Wachstum oder privaten Entzug verplant wird

Downside-Fragen vor Schritt 1¶

Bevor du formell startest, beantworte fuer dich:

[ ] Wuerde ein schwacher Monat mit voller Fixlast sofort psychologischen oder finanziellen Druck erzeugen?
[ ] Reicht das Kapital nach Anzahlung und Setup noch fuer 6 Monate Reserve?
[ ] Ist klar, dass dieses Geld vor allem der Entscheidungsfreiheit dient und nicht „schnell fuer Wachstum“ verplant werden darf?
[ ] Gibt es einen Plan B (z. B. Gesellschafterdarlehen), falls Reserve knapp wird, bevor neue Vertraege eingegangen werden?

Offene Validierungen¶

Diese Punkte muessen vor G2 sauber beantwortet sein, koennen aber hier schon vorgemerkt werden:

[ ] Hoehe einer moeglichen Mietkauf-Anzahlung tatsaechlich bestaetigt
[ ] Erstes Jahr Versicherung grob bepreist
[ ] Colo-Setup + erste Rate mit echtem Angebot statt nur Anker versehen
[ ] Privat verfuegbarer Kapitalpuffer ausserhalb der UG verstanden, falls es zu Verzoegerungen kommt

Checkliste¶

[ ] Eigenkapital-Ziel festlegen (Unterkante 15k, realistisch 20k+)
[ ] Sparplan oder Kreditrahmen klaeren, bevor Schritt 1 startet
[ ] Reserve nicht als spaeteres Wachstumskapital mitverplanen
[ ] G0 als bestanden markieren oder bewusst noch nicht freigeben