Schritt 3: Rechnung aufmachen (Go / No-Go)

Wenn Angebote da sind: mit echten Zahlen rechnen, nicht mit Planannahmen. Diese Datei ist das Pre-IC-Gate vor jeder Unterschrift. Nicht nur der Base-Case muss funktionieren, sondern auch Downside und Exit-Faehigkeit. Siehe auch 02-angebote.md und 05-risiken-red-team-exit.md.

Ziel von Gate G2

Am Ende von Schritt 3 muss eine explizite Entscheidung stehen:

• go
• pause-remediate
• no-go

Und diese Entscheidung muss auf echten Angebotsdaten, offenen Validierungen und klaren Grenzwerten beruhen, nicht auf Bauchgefuehl.

Pflicht-Inputs aus Schritt 1 und 2

Vor dem Rechnen muss vorliegen:

• [ ] Hardware-Favorit und Fallback (inkl. exakter SKU)
• [ ] Colocation-Favorit mit vertraglich bestaetigten Mindestanforderungen
• [ ] Finanzierungsangebot mit Laufzeit, Rate, Anzahlung und Haftungslogik
• [ ] Reserve-Status auf UG-Ebene
• [ ] Liste aller offenen Validierungen

Wenn einer dieser Inputs fehlt, ist das Ergebnis nicht go, sondern mindestens pause-remediate.

Umsatz-Formel

Umsatz/Monat = effektiver_host_rate_EUR * 4 GPUs * 730 h * Auslastung

Aktueller Marktanker: ~0,925 EUR/GPU-h (0% Host-Fee seit 06/2024, FX 0,925) bei Listing-Preis ~$1,00/GPU-h. Break-even bei ~$0,78. Das ist kein Freifahrtschein: fuer die Unterschrift sind Base, Stress und Worst-Credible-Month zu rechnen.

Drei Pflicht-Szenarien

Szenario	Annahme	Zweck
Base	Dein realistischer Erwartungsfall	Prueft, ob Phase A im Alltag wirtschaftlich wirkt
Stress	z. B. -10 Prozentpunkte Auslastung oder -15% Host-Rate	Prueft, ob du sofort in Stop-Loss oder Hoffnung rutschst
Worst-Credible-Month	Schlechter Ramp-up-Monat plus volle Fixkosten	Prueft, ob Reserve und Haftungsprofil tragbar bleiben

Rechentabelle (mit echten Angebotszahlen fuellen)

Zeile	Base	Stress	Worst-Credible-Month
Effektive Host-Rate EUR/GPU-h	_____	_____	_____
Auslastung	_____	_____	_____
Umsatz/Monat	_____	_____	_____
Colo	- _____	- _____	- _____
Finanzierung	- _____	- _____	- _____
Versicherung	- _____	- _____	- _____
Wartungsruecklage	- 200	- 200	- 200
Remote-Hands / Zusatzkosten-Puffer	- _____	- _____	- _____
= Netto/Monat	_____	_____	_____

Harte numerische Mindesthuerden aus dem Business Plan

Diese Schwellen sind fuer Phase A die Unterkante, nicht der Wunschzettel:

• [ ] Hardware + Finanzierung ist fuer den gewaehlten Favoriten in der Groessenordnung <= ~58k netto oder wirtschaftlich sauber aequivalent
• [ ] Erwartete Netto-Host-Rate liegt bei >= ~0,72 EUR/GPU-h bei 80% Auslastung oder aequivalent
• [ ] Reserve auf UG-Ebene bleibt nach Anzahlung, Gruendung und Setup bei >= 6 Monaten Fixkosten
• [ ] Planungsziel fuer Go bleibt ~20.000 EUR auf dem UG-Konto oder eine dokumentiert gleichwertige Reserve-Logik

Harte Pre-IC-K.O.-Kriterien

Nur weitermachen, wenn alle Punkte erfuellt sind:

• [ ] Colo ist Vast-faehig: 500/500 Mbps symmetrisch, 100+ offene Ports, statische IPv4, ≥2 kW vertraglich zugesichert
• [ ] Finanzierung ist verfuegbar mit Mietkauf/Kaufoption und ohne unbeschraenkte persoenliche Buergschaft
• [ ] Restschuld / Fruehausstieg ist grob gegen Wiederverkaufswert modelliert
• [ ] UG-Konto hat nach Anzahlung, Gruendung und Setup noch ≥6 Monate Fixkostenreserve

Offene Validierungen vor Entscheidung

Hier gehoert alles rein, was fuer go relevant ist, aber noch nicht belastbar bestaetigt wurde:

• [ ] Finale Monatsrate / Anzahlung
• [ ] GPU-Warranty / RMA-Realitaet
• [ ] Port-Policy / IPv4 / symmetrische Bandbreite schriftlich
• [ ] Versicherung und Selbstbehalt
• [ ] Lieferzeit
• [ ] Wiederverkaufspfad und grober Exit-Erlos

Regel: Wenn ein offener Punkt die Downside, den Listing-Fit oder die Inbetriebnahme materiell veraendern kann, dann ist die Entscheidung nicht go, bis der Punkt geklaert oder bewusst als tragbares Restrisiko beschlossen ist.

Gate-Matrix vor Unterschrift

Bereich	Go	Pause / Remediate	Exit / No-Go
Base-Case	Klar positiv	Knapp positiv, aber nachverhandelbar	Negativ
Stressfall	Tragbar ohne sofortigen Stop-Loss	Nur mit besseren Konditionen tragbar	Kippt direkt in rote Zahlen / Hoffnung
Worst-Credible-Month	Durch Reserve absorbierbar	Reserve knapp; erst Kapital erhoehen	Wuerde Reserve oder Haftungsprofil brechen
Haftung	Downside begrenzt	Deckelung noch offen	Unbeschraenkte private Downside
Colo-Fit	Vollstaendig erfuellt	Einzelpunkt klaerbar	Kein verified-faehiger Betrieb moeglich

Entscheidungslogik in Reihenfolge

1. K.O.-Kriterien pruefen
2. Offene Validierungen pruefen
3. Base / Stress / Worst-Credible-Month rechnen
4. Reserve und Haftung pruefen
5. Dann erst Entscheidung labeln

Go wenn

• [ ] Base ist klar positiv
• [ ] Stress ist tragbar und fuehrt nicht sofort in hope mode
• [ ] Worst-Credible-Month ist durch Reserve ueberlebbar
• [ ] UG-Konto hat >=20.000 EUR oder mindestens 6 Monate Reserve nach allen Setup-Kosten
• [ ] Keine unbeschraenkte persoenliche Buergschaft
• [ ] Exit-Faehigkeit bei fruehem Abbruch ist verstanden

Pause / Remediate wenn

• Base knapp positiv, aber Stressfall zu duenn
• Colo oder Finanzierung inhaltlich passt, aber Rate / Anzahlung / Port-Policy muessen nachverhandelt werden
• Reserve erst nach Kapitalaufstockung oder Gesellschafterdarlehen tragfaehig wird

No-Go / Exit vor Unterschrift wenn

• Base oder Stress nur mit optimistischen Annahmen funktionieren
• Kontostand nach Anzahlung + Gruendungskosten unter 6 Monate Reserve faellt
• Kein Angebot mit Mietkauf/Kaufoption verfuegbar
• Persoenliche Haftung nicht begrenzbar
• Kein Vast-faehiger Colo-Vertrag erreichbar ist

G2-Entscheid dokumentieren

Vor Schritt 4 sollte auf einer Seite ausfuellbar sein:

• [ ] Gewaehlter Hardware-Pfad: A100 80GB / A100 40GB
• [ ] Hardware-Favorit:
• [ ] Colo-Favorit:
• [ ] Finanzierungs-Favorit:
• [ ] Base-Netto / Stress-Netto / Worst-Credible-Month:
• [ ] Offene Validierungen:
• [ ] Entscheidung: go / pause-remediate / no-go
• [ ] Warum: